一元复始启新程，安全护航正当时。2026年2月11日，崇信聚能燃气开发有限公司召开了安委会2026年第一次会议及春节安全保供工作会议，此次会议既是全年安全生产工作的“开篇定向会”，更是春节安全保供的“战前动员会”。公司董事长、安委会主任王志远出席会议并作总结动员讲话，公司副总经理朱彪主持会议，公司安全生产委员会成员及全体员工参加会议。
会议伊始，全体参会人员共同观看安全警示教育片，一个个真实的安全事故案例触目惊心，让大家深刻认识到安全生产的重要性和紧迫性，进一步筑牢 “安全第一、生命至上”的思想防线。随后，董事长王志远传达学习省、市、县安委会第一次全体（扩大）会议精神。明确了上级安全生产工作的新要求、新部署，为公司全年安全生产工作指明了行动方向。 会议审议并表决通过了《崇信聚能燃气开发有限公司2026年度安全生产目标、指标与管理办法》《崇信聚能燃气开发有限公司安全管理考核标准》《崇信聚能燃气开发有限公司安全生产奖惩管理办法》及《2026年度春节期间安全生产专项应急预案》四项制度草案，为公司安全生产管理提供了更加完善的制度遵循。 会议还举行了《2026年度安全生产目标管理责任书》签订仪式，王志远董事长率先签订安全承诺书，随后与副总经理签订安全目标责任书，副总经理朱彪又与各部门负责人依次签订，一份份安全目标责任书的签订，既是责任的传递，更是对公司、员工和社会公众的庄严承诺。 2026年春节安全保供工作会议 面对春节期间用气负荷激增、各类风险交织叠加的保供形势，会议对节日期间安全保供工作进行全面细致部署。王志远董事长亲自宣读《春节假期值班值守安排》及《春节期间安全生产专项应急预案》，明确了节日期间应急响应和指挥体系的核心要求。 朱彪副总经理就春节假期安全工作作出具体安排，提出五项硬性要求：一是必须在2月15日（腊月廿八）前完成对场站、管网、用户端特别是人员密集场所和老旧小区的最后一轮“地毯式”排查，实现隐患动态清零。二是加密管线巡检频次，除夕、初一等重点时段关键点位必须专人值守、动态监控，SCADA 监控中心实行双岗值班。三是应急抢险人员、车辆、物资24小时备战状态，接到指令，城区10分钟、新窑矿区60分钟内必须出动；四是客服热线保持24小时畅通，及时响应用户诉求，利用多渠道再次向用户推送安全用气温馨提示；五是严格执行事故信息报告制度，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。 董事长王志远在总结讲话时强调，春节安全保供已进入决战阶段，燃气安全事关万家团圆、民生福祉和社会稳定。他向全体员工发出动员，提出三点核心要求：一是提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感全面进入战时状态，一切工作向安全保供倾斜，坚决克服麻痹思想和侥幸心理；二是锚定“零事故、零伤亡、零失控”核心目标，以“事事落实到位”的执行力推进全年安全生产重点任务，筑牢全链条风险防控体系、深化全方位隐患整治、强化全维度安全能力建设；三是强化协同联动，以“齐抓共管、层层落实”的力度凝聚安全生产强大合力，加强横向协同配合，压实纵向层级责任，营造浓厚安全文化氛围，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的安全管理格局。 会议最后，副总经理朱彪就贯彻落实本次会议精神提出三个“务必”： 务必“以时时放心不下”的责任感，第一时间传达贯彻会议精神。特别是董事长的指示要求，原汁原味传达到每一个班组、每一位员工，确保全员思想统一、步调一致，立即进入“春节时间”和“备战状态”。 务必以“事事落实到位”的执行力，全面抓好风险防控。按照预案和部署，立即开展节前安全大检查“回头看”，对重点部位、薄弱环节再排查、再加固。值班值守必须严守岗位，应急准备必须万无一失，确保风险可控、隐患清零。 务必以“人人肩上扛责”的使命感，坚决守住安全底线。各级管理人员要带头深入一线、靠前指挥。对责任不落实、措施不到位、执行打折扣的，公司将严肃处理，绝不姑息。安全这条红线，谁也不能碰，谁也碰不得。 此次会议的召开，为崇信聚能燃气2026年安全生产工作定下了总基调、明确了总方向，也为春节期间安全保供工作制定了详细的“作战方案”。将以此次会议为契机，以战时状态、决战姿态投入到春节安全保供和全年安全生产工作中，以最高标准、最严要求、最实举措，全力以赴筑牢燃气安全屏障，确保全县人民度过一个平安祥和的春节，为公司高质量发展奠定坚实的安全基础。