今年以来，崇信县水保站坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展“三抓三促”行动，强弱点、抓重点，攻难点、创亮点，坚持党建引领，不断发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，以“12446”党建工作载体为抓手，进一步压实责任、细化措施、凝聚合力，全面提升水土保持工作水平及治理效能。
抓项目，提升水保治理成效
充分发挥党建引领作用，创新工作模式，坚持规划先行、项目支撑、示范带动，发挥效益目标。立足全县产业基础、民生改善等方面要素，将水土保持项目与产业结构调整相结合、坡面水系建设与农村生产生活条件改善相结合、重点工程项目与乡村振兴建设相结合，组织党员干部多次深入相关乡（镇）、村社，实地踏勘、科学论证、优化设计，提高项目谋划实效，提升项目储备能力和质量，做到服务保障全县重大项目建设和延伸“八大重点产业链”的目标。今年，共谋划争取水保建设项目3项，总投资2478.26万元，项目紧密结合全县农村人居环境整治、美丽乡村建设、乡村旅游等全县重点工作，将水土保持项目与当地产业发展和群众生活需要深度融合，把重点治理措施规划在农村公路、村庄附近沟头水毁严重、农户排水不畅、危及群众生产生活的隐患问题突出区域，因地制宜，精准施策，实现生态效益和经济效益的融合互促，有效解决影响群众生产生活的热点难点问题，使群众的幸福感、获得感进一步增强。
抓监管，提高项目质量水平
严格落实全面从严治党主体责任，始终保持正风肃纪、反腐倡廉的高压态势，建立风清气正政治生态，树立干事创业的良好氛围。严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等制度。紧盯项目建设目标任务，主动靠前服务，认真分析研判，聚焦项目建设关键环节，及时打通“难点”、“堵点”，协调解决建设过程中的困难和问题，组建项目现场管理工作专班2个，召开交底（开工）会议2次、工地调度会议3次，建立项目管理台账，明确时间表、路线图、责任人、推进措施及管理制度。在接受省、市督查督导的基础上，制定并落实项目监理、现场管理人员全程跟踪、建设单位责任人包抓、技术负责人核验、第三方机构抽检等管理措施，充分发挥监理、包抓人员在工程质量管理中的监督作用，实现“事、人、岗”一一对应，压实质量监管责任，细化具体工作措施，突出项目重要节点核查、巡视、检验等制度，规范操作流程，建立工作档案，确保施工安全，助推高标准、高效率、高质量完成建设任务。
抓保障，发挥项目建设效益
“火车跑得快，全靠车头带。”党员领导干部带头争取项目资金，协调落实项目县级配套资金，为项目顺利开展奠定了坚实基础。进一步创新项目运维管护方式，工程竣工验收后，及时签订管护移交责任书，将项目移交村社直接管护，督促指导乡镇村社按时维修养护工程，确保工程设施运行正常，持续发挥项目建设成效。主动与乡镇衔接，将项目建设与招商引资工作有机融合，发动群众发展后续产业，实现水土保持项目建设生态效益、经济效益和社会效益同步提升。（编辑：高刚 审核：马彪）